Nie wyobrażaliśmy sobie pandemii; udało nam się dostosować do zarządzania dostawami w tej nowej sytuacji. Nie wyobrażaliśmy sobie wojny odbywającej się kilkaset kilometrów od naszej stolicy – coraz lepiej radzimy sobie z zarządzaniem dostawami i ryzykiem. Zmiany w świecie pokazują, że możemy dostosować się do wszystkiego. Pod jednym warunkiem – myśleć z wyprzedzeniem i w jak największym stopniu automatyzować procesy .
- Zarządzanie ryzykiem i przemyślenia na temat ostatnich wydarzeń w Europie.
- Jakie są obecnie możliwości zarządzania ryzykiem?
- Czy pandemia się skończyła?
- Jaki poziom ryzyka jest nieakceptowalny w biznesie IT?
Tworzenie zbroi cyberbezpieczeństwa jest kluczowe, aby odpowiednio zabezpieczyc informacje. W czasie pandemii było to wyzwanie, aby przygotować się na nowy świat, w którym wirus wprowadza zakłócenia.
Zmierzyliśmy się z epidemią koronawirusa, która spowodowała m.in. problemy z ciągłością dostaw leków nie tylko w Europie, ale na całym świecie. Branża detaliczna zmagała się z wieloma problemami, nie wspominając o walce z brakiem ludzi do pracy. Teraz, w erze wojny, która nadchodzi do Europy, zadajemy pytanie, jaki poziom ryzyka jest nieakceptowalny dla naszego świata?
Jesteśmy pewni, że zarządzanie ryzykiem to nie tylko szeroki i dojrzały obszar metodologii zarządzania, oparty o istniejącą wiedzę, ale że nadszedł czas, aby z niego korzystać!
Jak projektować procesy w firmach, aby zapewnić, że ryzyko będzie w odpowiedni sposób mitygowane przez organizacje i dostawców?
Najprostsza odpowiedź to – profilowanie ryzyka. Weryfikacja mechanizmu kontrolnego jest kluczową częścią tego procesu. Pierwszym krokiem jest weryfikacja wszystkich mechanizmów, w tym kontroli, zgodności i możliwości zarządzania ryzykiem. Następnie agregować profile ryzyka z ogólnym obrazem ryzyka na konkretnym poziomie organizacyjnym. Jak się nauczyliśmy, pandemie wymagały fundamentalnej aktualizacji zarządzania ryzykiem w firmach, teraz mierzymy się z konfliktem zbrojnym i wojną na Ukrainie. Zgodność nie może być zawieszona podczas żadnej epidemii (Covid, wojna).
Dobre praktyki to nie tylko pytanie, jaki poziom ryzyka jest nieakceptowalny dla każdego poziomu organizacji, ale także odzwierciedlenie na papierze całych profili ryzyka. Audyty powinny być obowiązkowe na każdym poziomie lub działaniach; pomaga to znaleźć możliwości zarządzania ryzykiem.
Z pewnością audyty będą oznaczone dodatkowymi ryzykami i kosztami. Niektóre firmy, które nie są dobrze przygotowane, odczują negatywne skutki. Zgodność staje się coraz ważniejsza, jak nigdy dotąd. Trudno cokolwiek przewidzieć teraz. Globalny rynek nigdy nie był tak zmienny, czas pokaże, w którą stronę pójdzie.
