{"id":6940,"date":"2025-06-05T15:01:41","date_gmt":"2025-06-05T13:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/adaptivegrc.com\/?post_type=articles&p=6940"},"modified":"2025-10-21T14:43:34","modified_gmt":"2025-10-21T12:43:34","slug":"rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-jak-je-rozumiec-wdrazac-i-wyciagac-z-nich-korzysci","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-jak-je-rozumiec-wdrazac-i-wyciagac-z-nich-korzysci\/","title":{"rendered":"Rodzaje kontroli w przedsi\u0119biorstwie \u2013 jak je rozumie\u0107, wdra\u017ca\u0107 i wyci\u0105ga\u0107 z nich korzy\u015bci"},"content":{"rendered":"\n

Kontrola w firmie to nie tylko narz\u0119dzie do szukania \u201ewinnych\u201d czy reagowania na problemy. To przede wszystkim spos\u00f3b na \u015bwiadome zarz\u0105dzanie ryzykiem, zwi\u0119kszanie efektywno\u015bci i zapewnianie zgodno\u015bci z przepisami. Jednak by kontrola naprawd\u0119 spe\u0142nia\u0142a swoj\u0105 rol\u0119, musi by\u0107 dobrze dopasowana do specyfiki dzia\u0142alno\u015bci i cel\u00f3w organizacji. A to oznacza zrozumienie jej rodzaj\u00f3w, funkcji oraz r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy poj\u0119ciami, kt\u00f3re cz\u0119sto bywaj\u0105 mylone \u2013 jak kontrola wewn\u0119trzna i audyt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Czym w\u0142a\u015bciwie jest kontrola w przedsi\u0119biorstwie?<\/h2>\n\n\n\n

Kontrola wewn\u0119trzna, nazywana r\u00f3wnie\u017c kontrol\u0105 zarz\u0105dcz\u0105, to nie jednorazowe dzia\u0142anie, lecz zintegrowany element codziennego funkcjonowania organizacji. Obejmuje ca\u0142o\u015b\u0107 aktywno\u015bci podejmowanych przez kierownictwo i pracownik\u00f3w \u2013 zar\u00f3wno tych odpowiedzialnych za realizacj\u0119 proces\u00f3w (pierwsza linia obrony), jak i tych pe\u0142ni\u0105cych funkcje nadzorcze, np. ryzyka czy compliance<\/a> (druga linia). Jej celem jest zapewnienie, \u017ce organizacja realizuje swoje zadania zgodnie z przepisami, efektywnie, oszcz\u0119dnie i terminowo.<\/p>\n\n\n\n

Dobrze zaprojektowany system kontroli wewn\u0119trznej<\/a> wspiera zgodno\u015b\u0107 z procedurami, bezpiecze\u0144stwo zasob\u00f3w, rzetelno\u015b\u0107 sprawozdawczo\u015bci, etyczne post\u0119powanie, w\u0142a\u015bciwe zarz\u0105dzanie ryzykiem<\/a> oraz sprawny przep\u0142yw informacji. Nie ogranicza si\u0119 przy tym do jednej funkcji \u2013 obejmuje dzia\u0142ania zapobiegawcze (np. analiza ryzyka przed wdro\u017ceniem nowego procesu), bie\u017c\u0105ce (monitorowanie zgodno\u015bci operacyjnej), jak i oceniaj\u0105ce, pozwalaj\u0105ce na ci\u0105g\u0142e doskonalenie.<\/p>\n\n\n\n

Rodzaje i zakres kontroli mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od tego, co, kiedy i dlaczego podlega weryfikacji, ale zawsze powinny wspiera\u0107 realizacj\u0119 cel\u00f3w organizacji i wzmacnia\u0107 jej odporno\u015b\u0107 operacyjn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

COSO \u2013 fundament nowoczesnego systemu kontroli wewn\u0119trznej<\/h2>\n\n\n\n

Ramy Kontroli Wewn\u0119trznej opracowane przez COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) to jeden z najbardziej uznanych na \u015bwiecie modeli systemowego podej\u015bcia do kontroli wewn\u0119trznej. Zintegrowany System Kontroli Wewn\u0119trznej (Internal Control \u2013 Integrated Framework), opublikowany po raz pierwszy w 1992 r., a zaktualizowany w 2013 r., definiuje kontrol\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 jako proces wdra\u017cany przez zarz\u0105d, kierownictwo oraz pracownik\u00f3w organizacji. Ma on na celu zapewnienie pewno\u015bci co do osi\u0105gania trzech podstawowych cel\u00f3w: skuteczno\u015b\u0107 i efektywno\u015b\u0107 operacji, wiarygodno\u015b\u0107 sprawozdawczo\u015bci finansowej oraz zgodno\u015b\u0107 z obowi\u0105zuj\u0105cym prawem i regulacjami.<\/p>\n\n\n\n

Model COSO opiera si\u0119 na pi\u0119ciu wzajemnie powi\u0105zanych komponentach: \u015brodowisku kontroli, ocenie ryzyka, dzia\u0142aniach kontrolnych, informacji i komunikacji oraz monitorowaniu. Elementy te tworz\u0105 sp\u00f3jn\u0105 struktur\u0119, kt\u00f3ra wspiera organizacje w skutecznym wdra\u017caniu i utrzymywaniu systemu kontroli wewn\u0119trznej, niezale\u017cnie od ich wielko\u015bci czy specyfiki dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119cej dowiesz si\u0119 w artykule: System kontroli wewn\u0119trznej zgodny z COSO \u2013 czym jest i jak go wdro\u017cy\u0107?<\/a><\/p>\n\n\n\n

W polskich realiach podej\u015bcie to znalaz\u0142o szczeg\u00f3lne odzwierciedlenie w sektorze publicznym. Ministerstwo Finans\u00f3w, opracowuj\u0105c krajowe Standardy kontroli zarz\u0105dczej, bezpo\u015brednio nawi\u0105za\u0142o do filozofii COSO. Standardy te akcentuj\u0105 potrzeb\u0119 budowy etycznego \u015brodowiska pracy, wdra\u017cania systemu identyfikacji i oceny ryzyka, stosowania odpowiednich mechanizm\u00f3w kontrolnych, zapewnienia sprawnego przep\u0142ywu informacji oraz prowadzenia systematycznego monitoringu dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Rodzaje kontroli w przedsi\u0119biorstwie \u2013 kryteria podzia\u0142u<\/h2>\n\n\n\n

Rodzaje kontroli mo\u017cna podzieli\u0107 wed\u0142ug r\u00f3\u017cnych kryteri\u00f3w, w zale\u017cno\u015bci chocia\u017cby od celu, czasu prowadzenia, zakresu, formy organizacyjnej czy \u017ar\u00f3d\u0142a inicjatywy. Ka\u017cdy z tych podzia\u0142\u00f3w pozwala lepiej zrozumie\u0107 funkcj\u0119 kontroli w organizacji oraz dobra\u0107 odpowiednie narz\u0119dzia i metody dla jej realizacji. Najcz\u0119\u015bciej stosowany podzia\u0142 opiera si\u0119 na obszarze dzia\u0142alno\u015bci, kt\u00f3rego kontrola dotyczy \u2013 w tym podziale wyr\u00f3\u017cniamy trzy g\u0142\u00f3wne formy, czyli kontrol\u0119 operacyjn\u0105, organizacyjn\u0105 i strategiczn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Inne podej\u015bcie klasyfikuje kontrol\u0119 bior\u0105c pod uwag\u0119 nadrz\u0119dny celu kontroli, wtedy m\u00f3wimy o kontroli zgodno\u015bci, finansowej czy jako\u015bciowej, natomiast analizuj\u0105c charakter podmiotu kontroluj\u0105cego, otrzymujemy kontrol\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 i zewn\u0119trzn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Natomiast bior\u0105c pod uwag\u0119 czas prowadzenia kontroli wyr\u00f3\u017cniamy 3 rodzaje: kontrol\u0119 prospektywn\u0105 (wst\u0119pna)<\/strong>, bie\u017c\u0105c\u0105<\/strong> oraz restrospektywn\u0105<\/strong>. Ich nazewnictwo jest nieprzypadkowe \u2013 pierwsza poprzedza realizacj\u0119 danego badanego procesu, kontrola bie\u017c\u0105ca odbywa si\u0119 w jego trakcie, a kontrola retrospektywna przeprowadzana jest po zako\u0144czeniu procesu. Ka\u017cda z wymienionych kontroli pe\u0142ni odr\u0119bn\u0105 funkcj\u0119: kontrola prospektywna s\u0142u\u017cy ustaleniu norm, procedur i struktury dzia\u0142ania, kontrola bie\u017c\u0105ca umo\u017cliwia ocen\u0119 zgodno\u015bci realizowanych czynno\u015bci z za\u0142o\u017ceniami oraz bie\u017c\u0105ce monitorowanie efektywno\u015bci, natomiast retrospektywna pozwala oceni\u0107, czy ko\u0144cowe rezultaty odpowiadaj\u0105 przyj\u0119tym celom i czy zachowana zosta\u0142a zgodno\u015b\u0107 z obowi\u0105zuj\u0105cymi standardami \u2013 a w przypadku stwierdzenia odchyle\u0144, wskazuje konieczno\u015b\u0107 wdro\u017cenia dzia\u0142a\u0144 koryguj\u0105cych.<\/p>\n\n\n\n

Najpopularniejsze rodzaje kontroli w przedsi\u0119biorstwie \u2013 operacyjna, organizacyjna i strategiczna<\/h2>\n\n\n\n

Jednym z najcz\u0119stszych podzia\u0142\u00f3w jest ten, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia obszar dzia\u0142alno\u015bci organizacji obj\u0119ty kontrol\u0105. Na jego podstawie wyr\u00f3\u017cniamy trzy g\u0142\u00f3wne formy: kontrol\u0119 operacyjn\u0105, organizacyjn\u0105 i strategiczn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Kontrola operacyjna<\/strong> to najbardziej bezpo\u015brednia i \u201ecodzienna\u201d forma. Jej celem jest czuwanie nad tym, by procesy biznesowe \u2013 produkcja, obs\u0142uga klienta, logistyka \u2013 przebiega\u0142y zgodnie z planem, efektywnie i bez zak\u0142\u00f3ce\u0144. Dzi\u0119ki niej mo\u017cliwe jest szybkie wykrywanie i eliminowanie problem\u00f3w, zanim prze\u0142o\u017c\u0105 si\u0119 na realne straty. To tutaj monitoruje si\u0119 wska\u017aniki wydajno\u015bci, jako\u015b\u0107 produkt\u00f3w, terminowo\u015b\u0107 dostaw czy zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kontrola organizacyjna<\/strong> skupia si\u0119 na strukturze i sposobie zarz\u0105dzania firm\u0105. Sprawdza, czy procedury s\u0105 przestrzegane, czy odpowiedzialno\u015bci s\u0105 jasno przypisane, a komunikacja wewn\u0119trzna \u2013 skuteczna. Je\u015bli operacyjna kontrola to codzienna diagnoza pulsu firmy, to organizacyjna przypomina analiz\u0119 jej krwiobiegu \u2013 z naciskiem na p\u0142ynno\u015b\u0107 proces\u00f3w, efektywno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania i zgodno\u015b\u0107 z wewn\u0119trznymi regulacjami.<\/p>\n\n\n\n

Z kolei kontrola strategiczna<\/strong> dotyczy kierunku rozwoju organizacji. Ocenia ona czy realizowane s\u0105 cele d\u0142ugoterminowe, a podejmowane dzia\u0142ania faktycznie wspieraj\u0105 strategi\u0119 firmy. To kontrola, kt\u00f3ra nie patrzy tylko na bie\u017c\u0105ce wska\u017aniki, lecz bada sensowno\u015b\u0107 ca\u0142ych program\u00f3w, inicjatyw czy inwestycji. Dzi\u0119ki niej zarz\u0105d mo\u017ce podejmowa\u0107 decyzje na podstawie realnych danych i przewidywa\u0107 skutki swoich wybor\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Specjalistyczne rodzaje kontroli wewn\u0119trznej<\/h2>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d rodzaj\u00f3w kontroli stosowanych w organizacjach wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 r\u00f3wnie\u017c takie formy, kt\u00f3re koncentruj\u0105 si\u0119 na konkretnych obszarach dzia\u0142alno\u015bci firmy. Jedn\u0105 z nich jest kontrola finansowa,<\/strong> kt\u00f3ra obejmuje analiz\u0119 sytuacji finansowej przedsi\u0119biorstwa \u2013 w szczeg\u00f3lno\u015bci przychod\u00f3w, koszt\u00f3w, rentowno\u015bci i p\u0142ynno\u015bci. Jej regularne prowadzenie pozwala na szybkie wykrywanie odchyle\u0144 od normy i skuteczne reagowanie na pojawiaj\u0105ce si\u0119 problemy. Kolejnym przyk\u0142adem jest kontrola jako\u015bci<\/strong>, kt\u00f3ra ma na celu zapewnienie zgodno\u015bci produkt\u00f3w i us\u0142ug z przyj\u0119tymi standardami oraz oczekiwaniami klient\u00f3w. Wykorzystuje si\u0119 tu r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia, takie jak testy, inspekcje czy audyty, kt\u00f3re pomagaj\u0105 eliminowa\u0107 b\u0142\u0119dy i stale doskonali\u0107 procesy. Nie mniej istotna jest tak\u017ce kontrola personalna<\/strong>, skupiaj\u0105ca si\u0119 na monitorowaniu pracy zespo\u0142u. Dotyczy ona nie tylko obecno\u015bci, ale r\u00f3wnie\u017c oceny efektywno\u015bci, kompetencji oraz przestrzegania procedur. Dzi\u0119ki temu organizacja mo\u017ce dba\u0107 o wysoki poziom profesjonalizmu i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kontrola wewn\u0119trzna a zewn\u0119trzna<\/h3>\n\n\n\n

W kontek\u015bcie rodzaj\u00f3w kontroli w przedsi\u0119biorstwie warto odr\u00f3\u017cni\u0107 jeszcze te dwie podstawowe formy: kontrol\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 i zewn\u0119trzn\u0105<\/strong>. Cho\u0107 obie maj\u0105 na celu ocen\u0119 poprawno\u015bci dzia\u0142ania organizacji, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zakresem, metodologi\u0105 i \u017ar\u00f3d\u0142em przeprowadzania. Kontrola wewn\u0119trzna to system mechanizm\u00f3w, procedur i zasad wdra\u017canych przez samo przedsi\u0119biorstwo \u2013 najcz\u0119\u015bciej z inicjatywy zarz\u0105du lub dzia\u0142\u00f3w compliance<\/a>, ryzyka czy audytu. Jej celem jest ochrona zasob\u00f3w firmy, zapewnienie zgodno\u015bci z regulacjami wewn\u0119trznymi<\/a> oraz promowanie etycznych i odpowiedzialnych zachowa\u0144 w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Obejmuje procesy operacyjne, finansowe, a tak\u017ce codzienne decyzje organizacyjne.<\/p>\n\n\n\n

Natomiast kontrola zewn\u0119trzna prowadzona jest przez niezale\u017cne instytucje \u2013 takie jak audytorzy, organy nadzoru czy instytucje certyfikuj\u0105ce. Jej rol\u0105 jest przede wszystkim ocena, czy firma dzia\u0142a zgodnie z obowi\u0105zuj\u0105cym prawem, normami bran\u017cowymi czy wymogami regulator\u00f3w. Mo\u017ce obejmowa\u0107 r\u00f3\u017cne aspekty dzia\u0142alno\u015bci: od sprawozdawczo\u015bci finansowej, przez jako\u015b\u0107 produkt\u00f3w, po zgodno\u015b\u0107 z przepisami \u015brodowiskowymi. Obie formy kontroli s\u0105 komplementarne \u2013 wewn\u0119trzna wzmacnia kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i dyscyplin\u0119 operacyjn\u0105, natomiast zewn\u0119trzna gwarantuje obiektywn\u0105 ocen\u0119 dzia\u0142a\u0144 firmy z perspektywy interesariuszy zewn\u0119trznych.<\/p>\n\n\n\n

Audyt a kontrola \u2013 czym si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105?<\/h2>\n\n\n\n

Wielu mened\u017cer\u00f3w u\u017cywa poj\u0119\u0107 \u201ekontrola\u201d i \u201eaudyt\u201d zamiennie, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do nieporozumie\u0144. Cho\u0107 oba te narz\u0119dzia s\u0142u\u017c\u0105 ocenie funkcjonowania firmy, maj\u0105 odmienne cele, zakres i spos\u00f3b dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

Kontrola wewn\u0119trzna<\/strong> to sta\u0142y, wbudowany w codzienne dzia\u0142ania proces, realizowany przez pierwsz\u0105 i drug\u0105 lini\u0119 obrony \u2013 czyli osoby operacyjnie zaanga\u017cowane w procesy oraz funkcje nadzorcze, takie jak compliance czy controlling. Jej celem jest bie\u017c\u0105cy nadz\u00f3r nad ryzykiem, zgodno\u015bci\u0105 i efektywno\u015bci\u0105 dzia\u0142a\u0144. Natomiast audyt wewn\u0119trzny<\/strong>, czyli trzecia linia obrony, to niezale\u017cna, obiektywna i usystematyzowana ocena wybranego obszaru dzia\u0142alno\u015bci, prowadzona okresowo przez wyspecjalizowanych audytor\u00f3w. Obejmuje m.in. ocen\u0119 skuteczno\u015bci systemu kontroli wewn\u0119trznej, identyfikacj\u0119 niezgodno\u015bci i ryzyk oraz przygotowanie rekomendacji usprawniaj\u0105cych.<\/p>\n\n\n\n

Co istotne, zgodnie ze Standardem 2050 Mi\u0119dzynarodowych Ram Praktyki Zawodowej (International Professional Practices Framework \u2013 IPPF), audyt wewn\u0119trzny powinien koordynowa\u0107 dzia\u0142ania i wymienia\u0107 informacje z innymi podmiotami \u015bwiadcz\u0105cymi us\u0142ugi zapewniaj\u0105ce i doradcze, zar\u00f3wno wewn\u0119trznymi (kontrola, compliance, controlling), jak i zewn\u0119trznymi (audyt zewn\u0119trzny, organy nadzoru). Ma to na celu unikni\u0119cie powielania wysi\u0142k\u00f3w oraz zapewnienie kompleksowego pokrycia ryzyk w organizacji. To podej\u015bcie znane jest jako Combined Assurance \u2013 czyli skoordynowane zapewnienie przez r\u00f3\u017cne funkcje i jednostki, kt\u00f3re wsp\u00f3lnie buduj\u0105 pe\u0142ny obraz systemu kontroli i zarz\u0105dzania ryzykiem.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego warto zna\u0107 rodzaje kontroli w przedsi\u0119biorstwie?<\/h2>\n\n\n\n

\u015awiadomo\u015b\u0107 czym s\u0105 poszczeg\u00f3lne rodzaje kontroli w przedsi\u0119biorstwie, pozwala zbudowa\u0107 taki system nadzoru, kt\u00f3ry jest nie tylko biurokratycznym obowi\u0105zkiem, ale realnym wsparciem biznesu. Pozwala szybciej reagowa\u0107 na zmiany, efektywniej zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem i dostosowywa\u0107 si\u0119 do otoczenia regulacyjnego.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli czujesz, \u017ce w Twojej organizacji kontrola dzia\u0142a, ale nie przynosi oczekiwanych rezultat\u00f3w \u2013 warto spojrze\u0107 na ni\u0105 szerzej. Mo\u017ce brakuje balansu mi\u0119dzy kontrol\u0105 bie\u017c\u0105c\u0105 a strategiczn\u0105? A mo\u017ce audyt nie uwzgl\u0119dnia informacji z codziennego nadzoru? Kluczem jest integracja \u2013 i odpowiednie narz\u0119dzia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kontrola w firmie to nie tylko narz\u0119dzie do szukania \u201ewinnych\u201d czy reagowania na problemy. To przede wszystkim spos\u00f3b na \u015bwiadome zarz\u0105dzanie ryzykiem, zwi\u0119kszanie efektywno\u015bci i…<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":6947,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-6940","articles","type-articles","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec.png",800,600,false],"thumbnail":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec-300x225.png",300,225,true],"medium_large":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec-768x576.png",640,480,true],"large":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec.png",640,480,false],"1536x1536":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec.png",800,600,false],"2048x2048":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec.png",800,600,false],"logo":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rodzaje-kontroli-w-przedsiebiorstwie-\u2013-jak-je-rozumiec-133x100.png",133,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"\u0141ukasz Krzewicki","author_link":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/author\/lukasz-krzewicki\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Kontrola w firmie to nie tylko narz\u0119dzie do szukania \u201ewinnych\u201d czy reagowania na problemy. To przede wszystkim spos\u00f3b na \u015bwiadome zarz\u0105dzanie ryzykiem, zwi\u0119kszanie efektywno\u015bci i...","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/6940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6940"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/6940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8506,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/6940\/revisions\/8506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}