{"id":6777,"date":"2025-04-28T10:45:58","date_gmt":"2025-04-28T08:45:58","guid":{"rendered":"https:\/\/adaptivegrc.com\/?post_type=articles&p=6777"},"modified":"2025-10-21T14:47:45","modified_gmt":"2025-10-21T12:47:45","slug":"czy-ai-zabierze-prace-audytorom","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/czy-ai-zabierze-prace-audytorom\/","title":{"rendered":"Czy AI zabierze prac\u0119 audytorom?"},"content":{"rendered":"\n

Audytorzy maj\u0105 coraz wi\u0119cej pracy<\/h2>\n\n\n\n

Zaw\u00f3d audytora przeszed\u0142 ogromn\u0105 transformacj\u0119 na przestrzeni ostatnich dekad. Jeszcze 10 czy 15 lat temu oczekiwano od niego przede wszystkim zgodno\u015bci z przepisami, rzetelnego raportowania i wykrywania nieprawid\u0142owo\u015bci. Dzi\u015b audytor to nie tylko ekspert od kontroli \u2013 to tak\u017ce doradca, partner zarz\u0105dzania ryzykiem<\/a>, a nierzadko inicjator zmian w organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Zakres oczekiwa\u0144 ro\u015bnie niemal z roku na rok \u2013 zar\u00f3wno ze strony regulator\u00f3w, jak i zarz\u0105d\u00f3w firm. Audytorzy musz\u0105 nie tylko ocenia\u0107 zgodno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 organizacji z regulacjami, ale tak\u017ce proponowa\u0107 usprawnienia, wspiera\u0107 procesy decyzyjne i monitorowa\u0107 otoczenie regulacyjne. To wszystko wymaga coraz szerszego spektrum kompetencji: analitycznych, technologicznych, komunikacyjnych czy strategicznych.<\/p>\n\n\n\n

Jednocze\u015bnie nak\u0142adana na nich presja efektywno\u015bci jest ogromna. Firmy oczekuj\u0105, \u017ce audyt<\/a> b\u0119dzie realizowany szybciej, taniej (a najlepiej szybciej i taniej jednocze\u015bnie), z wi\u0119ksz\u0105 precyzj\u0105 i przy zachowaniu najwy\u017cszych standard\u00f3w jako\u015bci. Pogodzenie tych oczekiwa\u0144 z ograniczonymi zasobami i presj\u0105 kosztow\u0105 staje si\u0119 coraz trudniejsze \u2013 co otwiera przestrze\u0144 dla nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji.<\/p>\n\n\n\n

AI jako zagro\u017cenie czy wsparcie?<\/h2>\n\n\n\n

Dyskusja o wp\u0142ywie AI na rynek pracy cz\u0119sto przybiera pesymistyczny ton \u2013 audytorzy, podobnie jak specjali\u015bci ds. zgodno\u015bci czy zarz\u0105dzania ryzykiem, obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce rozw\u00f3j AI mo\u017ce sprawi\u0107, i\u017c ich rola stanie si\u0119 zb\u0119dna. Dla wielu sztuczna inteligencja wci\u0105\u017c pozostaje ciekawostk\u0105 technologiczn\u0105 lub wr\u0119cz zagro\u017ceniem.<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119sto wynika to z nieznajomo\u015bci technologii lub braku wiedzy, jak w praktyce wykorzysta\u0107 AI jako wsparcie w codziennych zadaniach, a nie konkurencj\u0119. Pojawia si\u0119 naturalny op\u00f3r \u2013 niech\u0119\u0107 do zmiany, obawy o bezpiecze\u0144stwo danych, w\u0105tpliwo\u015bci co do dok\u0142adno\u015bci modeli j\u0119zykowych czy chocia\u017cby problem braku czasu na nauk\u0119 nowych narz\u0119dzi. To zupe\u0142nie zrozumia\u0142e \u2013 jednak r\u00f3wnocze\u015bnie warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce AI mo\u017ce by\u0107 wdra\u017cane w spos\u00f3b bezpieczny, np. w prywatnych chmurach lub jako lokalne modele j\u0119zykowe (LLM), co niweluje wiele z tych obaw.<\/p>\n\n\n\n

AI jako cyfrowy asystent audytora<\/h2>\n\n\n\n

AI w audycie<\/a> mo\u017ce automatyzowa\u0107 wiele powtarzalnych zada\u0144: analizowa\u0107 dokumenty, przeszukiwa\u0107 umowy, por\u00f3wnywa\u0107 dane z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142, identyfikowa\u0107 odst\u0119pstwa od norm czy rekomendowa\u0107 dzia\u0142ania dostosowawcze, czyli wykonywa\u0107 dzia\u0142ania, na kt\u00f3re audytor musia\u0142by po\u015bwi\u0119ci\u0107 wiele godzin.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119ki AI mo\u017cliwe jest szybkie przetwarzanie  i por\u00f3wnywanie tysi\u0119cy stron dokumentacji audytowej, analizowanie zmian regulacyjnych, \u015bledzenie wzorc\u00f3w i anomalii w danych finansowych, a nawet budowanie wst\u0119pnych rekomendacji dzia\u0142a\u0144 audytowych. Zamiast traci\u0107 czas na r\u0119czne przekopywanie si\u0119 przez dane, audytor mo\u017ce skupi\u0107 si\u0119 na ich interpretacji i planowaniu kolejnych krok\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

AI mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wspiera\u0107 audytora w analizie ryzyka, sugeruj\u0105c potencjalne obszary problemowe i umo\u017cliwiaj\u0105c bardziej \u015bwiadome podejmowanie decyzji. To nie jest automatyzacja, kt\u00f3ra odbiera prac\u0119 \u2013 to automatyzacja, kt\u00f3ra pozwala audytorowi robi\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 lepiej i szybciej.<\/p>\n\n\n\n

Kompetencje audytora w dobie AI<\/h2>\n\n\n\n

Nowa rola audytora to nie tylko wykorzystanie AI, ale tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 jej zrozumienia i w\u0142a\u015bciwego zastosowania. To oznacza potrzeb\u0119 zdobycia nowych kompetencji \u2013 niekoniecznie programistycznych, ale z zakresu wykorzystania narz\u0119dzi AI w praktyce, oceny ich wiarygodno\u015bci, interpretacji wynik\u00f3w i pracy w oparciu o dane.<\/p>\n\n\n\n

Automatyzacja prostych zada\u0144 pozwala audytorowi skupi\u0107 si\u0119 na tym, co najwa\u017cniejsze: strategicznym doradztwie, planowaniu dzia\u0142a\u0144 naprawczych, interpretacji danych i rozmowie z interesariuszami. To tak\u017ce szansa na rozw\u00f3j zawodowy \u2013 nie poprzez rywalizacj\u0119 z technologi\u0105, ale w\u0142a\u015bnie poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z ni\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Audytor zawsze pozostanie niezast\u0105piony<\/h2>\n\n\n\n

Kluczowym aspektem korzystania z AI \u2013 i to nie tylko w audycie \u2013 jest to, \u017ce decyzje i odpowiedzialno\u015b\u0107 zawsze pozostaj\u0105 po stronie osoby korzystaj\u0105cej z tej technologii. To ona weryfikuje wyniki analizy przeprowadzonej przez AI i podejmuje ostateczne decyzje. Sztuczna inteligencja jest wsparciem, ale nie mo\u017ce zast\u0105pi\u0107 ludzkiej intuicji, do\u015bwiadczenia oraz umiej\u0119tno\u015bci krytycznego my\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n

Warto te\u017c zauwa\u017cy\u0107, \u017ce AI mo\u017ce pom\u00f3c audytorom w rozwijaniu ich kompetencji -automatyzacja rutynowych proces\u00f3w daje wi\u0119cej czasu na bardziej strategiczne zadania, pozwala na ci\u0105g\u0142e doskonalenie si\u0119 i skupienie na aspektach doradczych audytu.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n

Czy AI zabierze prac\u0119 audytorom? Nie \u2013 ale z ca\u0142\u0105 pewno\u015bci\u0105 zmieni spos\u00f3b, w jaki ta praca jest wykonywana. Audytorzy, kt\u00f3rzy naucz\u0105 si\u0119 efektywnie korzysta\u0107 z AI, zyskaj\u0105 pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie, kt\u00f3re pomo\u017ce im szybciej i skuteczniej analizowa\u0107 dane, identyfikowa\u0107 zagro\u017cenia oraz dostarcza\u0107 lepsze rekomendacje biznesowe.<\/p>\n\n\n\n

A ci, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 opiera\u0107 si\u0119 tej zmianie, mog\u0105 z czasem znale\u017a\u0107 si\u0119 w trudnej sytuacji na rynku pracy. Jak powiedzia\u0142 Jensen Huang, CEO firmy NVIDIA:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\u201eAI nie zast\u0105pi ludzi. Absolutnie nie. Ale ludzie korzystaj\u0105cy z AI w swojej pracy na pewno zast\u0105pi\u0105 tych, kt\u00f3rzy tego nie robi\u0105\u201d.<\/strong><\/div>