{"id":4308,"date":"2023-02-18T16:49:36","date_gmt":"2023-02-18T15:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/adaptivegrc.com\/resources\/articles\/zasady-zarzadzania-ryzykiem\/"},"modified":"2025-05-09T09:13:04","modified_gmt":"2025-05-09T07:13:04","slug":"zasady-zarzadzania-ryzykiem","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/zasady-zarzadzania-ryzykiem\/","title":{"rendered":"Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"czym-sa-zasady-zarzadzania-ryzykiem\">Czym s\u0105 zasady zarz\u0105dzania ryzykiem?<\/h2>\n\n\n\n<p>Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem to zbi\u00f3r regu\u0142, kt\u00f3re wskazuj\u0105, jak identyfikowa\u0107, ocenia\u0107 i reagowa\u0107 na zagro\u017cenia w spos\u00f3b systematyczny i przemy\u015blany. Ich g\u0142\u00f3wnym celem jest stworzenie sp\u00f3jnego podej\u015bcia do ryzyka w ca\u0142ej organizacji. Oznacza to, \u017ce ryzyko nie powinno by\u0107 postrzegane jako niepo\u017c\u0105dane z\u0142o, lecz jako integralna cz\u0119\u015b\u0107 prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci. Dobre zarz\u0105dzanie ryzykiem pozwala nie tylko minimalizowa\u0107 negatywne skutki, ale r\u00f3wnie\u017c wykorzystywa\u0107 szanse ukryte w niepewno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ramy-normatywne-iso-31000-i-nie-tylko\">Ramy normatywne \u2013 ISO 31000 i nie tylko<\/h2>\n\n\n\n<p>ISO 31000 to zbi\u00f3r standard\u00f3w dotycz\u0105cych zarz\u0105dzania ryzykiem. Zapewnia zasady i wytyczne, kt\u00f3re pomagaj\u0105 firmom budowa\u0107 efektywne systemy zarz\u0105dzania. Mi\u0119dzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) zaleca, aby system zarz\u0105dzania ryzykiem firmy opiera\u0142 si\u0119 na zestawie zasad. Wed\u0142ug ISO, system powinien:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Konsolidowa\u0107 wyniki we wszystkich jednostkach i umo\u017cliwia\u0107 dok\u0142adne por\u00f3wnania,<\/li>\n\n\n\n<li>Wykorzystywa\u0107 istniej\u0105ce kontrole do nowo zidentyfikowanych ryzyk, zamiast je duplikowa\u0107,<\/li>\n\n\n\n<li>Opracowywa\u0107 plany dzia\u0142ania zgodnie z kontrolami i ryzykami.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>ISO 31000 to ramy, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 wykorzystywane przez dowoln\u0105 organizacj\u0119, w tym mniejsze, niezale\u017cnie od bran\u017cy. Jego u\u017cycie mo\u017ce pom\u00f3c firmom poprawi\u0107 identyfikacj\u0119 szans i ryzyk oraz skutecznie alokowa\u0107 i wykorzystywa\u0107 zasoby do zarz\u0105dzania ryzykiem. Jednak standard ISO 31000 nie stanowi podstawy do certyfikacji. Jest to zbi\u00f3r zasad i wytycznych, dobrych praktyk, kt\u00f3re mo\u017cna zastosowa\u0107 w celu projektowania, wdra\u017cania, utrzymywania i doskonalenia skuteczno\u015bci procesu zarz\u0105dzania ryzykiem w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>ISO podkre\u015bla, \u017ce skuteczne zasady zarz\u0105dzania ryzykiem opieraj\u0105 si\u0119 na takich fundamentach jak integracja z kultur\u0105 organizacyjn\u0105, systematyczno\u015b\u0107, oparta na danych analiza i dostosowanie do kontekstu \u2013 zar\u00f3wno wewn\u0119trznego, jak i zewn\u0119trznego. Opr\u00f3cz ISO 31000, organizacje w sektorze finansowym cz\u0119sto kieruj\u0105 si\u0119 tak\u017ce wytycznymi Komitetu Bazylejskiego, <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/etapy-zarzadzania-ryzykiem\/\">COSO<\/a> ERM czy lokalnymi regulacjami nadzorczymi \u2013 np. wymaganiami KNF czy ESMA.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"zasady-zarzadzania-ryzykiem-wedlug-iso-31000\">Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem wed\u0142ug ISO 31000<\/h2>\n\n\n\n<p>Norma ISO 31000 definiuje jedena\u015bcie zasad, kt\u00f3re powinny kierowa\u0107 procesem zarz\u0105dzania ryzykiem, s\u0105 nimi:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tworzenie i ochrona warto\u015bci<\/strong> \u2013 <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/rozwiazania-biznesowe\/zarzadzanie-ryzykiem\/\">zarz\u0105dzanie ryzykiem<\/a> powinno przyczynia\u0107 si\u0119 do osi\u0105gania cel\u00f3w organizacji i zwi\u0119ksza\u0107 jej warto\u015b\u0107.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integralno\u015b\u0107 z procesami organizacyjnymi<\/strong> \u2013 zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 wszystkich proces\u00f3w w organizacji.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Podejmowanie decyzji<\/strong> \u2013 proces zarz\u0105dzania ryzykiem powinien wspiera\u0107 podejmowanie \u015bwiadomych decyzji na wszystkich poziomach organizacji.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Uwzgl\u0119dnianie niepewno\u015bci<\/strong> \u2013 zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno identyfikowa\u0107 i analizowa\u0107 niepewno\u015bci, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na cele organizacji.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Systematyczno\u015b\u0107 i strukturalno\u015b\u0107<\/strong> \u2013 proces zarz\u0105dzania ryzykiem powinien by\u0107 systematyczny, ustrukturyzowany i terminowy.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Najlepsze dost\u0119pne informacje<\/strong> \u2013 proces powinien opiera\u0107 si\u0119 na aktualnych, dok\u0142adnych i wiarygodnych informacjach.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dostosowanie do kontekstu<\/strong> \u2013 zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 dostosowane do kontekstu wewn\u0119trznego i zewn\u0119trznego organizacji.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Uwzgl\u0119dnienie czynnik\u00f3w ludzkich i kulturowych<\/strong> \u2013 proces powinien bra\u0107 pod uwag\u0119 aspekty ludzkie i kulturowe organizacji.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przejrzysto\u015b\u0107 i kompleksowo\u015b\u0107<\/strong> \u2013 zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno by\u0107 przejrzyste i uwzgl\u0119dnia\u0107 wszystkie istotne aspekty.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dynamika i iteracyjno\u015b\u0107<\/strong> \u2013 proces powinien by\u0107 dynamiczny, iteracyjny i reagowa\u0107 na zmiany.\u200b<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ci\u0105g\u0142e doskonalenie<\/strong> \u2013 zarz\u0105dzanie ryzykiem powinno wspiera\u0107 ci\u0105g\u0142e doskonalenie organizacji.\u200b<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"etapy-procesu-zarzadzania-ryzykiem\">Etapy procesu zarz\u0105dzania ryzykiem<\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie ryzykiem zgodne z ISO 31000 obejmuje kilka etap\u00f3w \u2013 na pocz\u0105tku niezb\u0119dne jest ustalenie kontekstu i zrozumienie \u015brodowiska, zar\u00f3wno wewn\u0119trznego jak i zewn\u0119trznego danej organizacji, oraz okre\u015blenie kryteri\u00f3w ryzyka. Nast\u0119pnie nale\u017cy zidentyfikowa\u0107 potencjalne zagro\u017cenia, oraz oceni\u0107 ich prawdopodobie\u0144stwo i potencjalne skutki tych ryzyk. Kolejnym etapem jest wyb\u00f3r i wdro\u017cenie odpowiedniego post\u0119powania z ryzykiem, czyli dobranie <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/jakie-sa-strategie-zarzadzania-ryzykiem\/\">strategii zarz\u0105dzania ryzykiem<\/a>. Ostatnim etapem jest ci\u0105g\u0142e \u015bledzenie i ocena efektywno\u015bci przeprowadzonych dzia\u0142a\u0144 oraz wprowadzanie niezb\u0119dnych korekt.<\/p>\n\n\n\n<p>Wi\u0119cej o dowiesz si\u0119 tutaj: <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/materialy\/artykuly\/etapy-zarzadzania-ryzykiem\/\">Etapy zarz\u0105dzania ryzykiem w firmie \u2013 kompleksowy przewodnik<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"proces-zarzadzania-ryzykiem-podejscie-cykliczne\">Proces zarz\u0105dzania ryzykiem \u2013 podej\u015bcie cykliczne<\/h2>\n\n\n\n<p>Wiele organizacji pope\u0142nia b\u0142\u0105d, traktuj\u0105c zarz\u0105dzanie ryzykiem jako odr\u0119bny projekt realizowany raz na kilka lat. Tymczasem jest to proces ci\u0105g\u0142y, wymagaj\u0105cy regularnych przegl\u0105d\u00f3w i dostosowa\u0144 \u2013 raczej maraton, a nie sprint. \u015awiat si\u0119 zmienia \u2013 podobnie jak otoczenie prawne, technologia, rynek i zachowania konsument\u00f3w, a ryzyka ewoluuj\u0105. Dlatego podstawow\u0105 zasad\u0105 zarz\u0105dzania ryzykiem jest jego ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 i aktualno\u015b\u0107. Sta\u0142e monitorowanie zagro\u017ce\u0144, analiza trend\u00f3w i aktualizacja rejestru ryzyk to dzia\u0142ania, kt\u00f3re powinny by\u0107 naturaln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 codziennego funkcjonowania organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Warto te\u017c podkre\u015bli\u0107 znaczenie okre\u015blenia apetytu i tolerancji na ryzyko \u2013 czyli jasnych granic, w kt\u00f3rych organizacja czuje si\u0119 komfortowo, podejmuj\u0105c dzia\u0142ania obarczone niepewno\u015bci\u0105. Nie chodzi wy\u0142\u0105cznie o metryczne progi, ale o \u015bwiadome definiowanie granic w kontek\u015bcie cel\u00f3w strategicznych.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"integracja-z-innymi-procesami-grc-i-wykorzystanie-technologii\">Integracja z innymi procesami GRC i wykorzystanie technologii<\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie ryzykiem nie powinno dzia\u0142a\u0107 w oderwaniu od innych proces\u00f3w \u2013 takich jak audyt wewn\u0119trzny czy kontrola zarz\u0105dcza. Przeciwnie \u2013 najlepsze efekty daje integracja w ramach sp\u00f3jnego, zintegrowanego systemu <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/\">GRC (Governance, Risk, Compliance)<\/a>, kt\u00f3ry umo\u017cliwia wymian\u0119 informacji, wsp\u00f3ln\u0105 analiz\u0119 i raportowanie.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzi\u0119ki integracji danych z wielu \u017ar\u00f3de\u0142 \u2013 od oceny ryzyk, przez dzia\u0142ania naprawcze, a\u017c po incydenty czy <a href=\"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/rozwiazania-biznesowe\/audyt-wewnetrzny\/\">audyty<\/a> \u2013 organizacja zyskuje pe\u0142niejszy obraz sytuacji, szybsz\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 reakcji oraz wi\u0119ksz\u0105 sp\u00f3jno\u015b\u0107 podejmowanych dzia\u0142a\u0144. Takie integracje mo\u017cliwe s\u0105 w wykorzystaniem odpowiedniej technologii i oprogramowania. Automatyczne alerty, dashboardy, dynamiczne raportowanie \u2013 wszystko to pozwala zespo\u0142om GRC dzia\u0142a\u0107 szybciej i precyzyjniej, bez potrzeby \u017cmudnej analizy arkuszy kalkulacyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p>Ale technologia to tylko narz\u0119dzie \u2013 najwa\u017cniejsze pozostaje to, by zasady zarz\u0105dzania ryzykiem by\u0142y zrozumia\u0142e, stosowane i realnie wp\u0142ywa\u0142y na procesy decyzyjne.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ewolucja-systemu-zarzadzania-ryzykiem\">Ewolucja systemu zarz\u0105dzania ryzykiem<\/h2>\n\n\n\n<p>Nawet najlepiej zdefiniowane procesy i narz\u0119dzia nie przynios\u0105 rezultat\u00f3w, je\u015bli zarz\u0105dzanie ryzykiem nie zostanie zakorzenione w kulturze organizacyjnej. Niezwykle istotne jest, aby pracownicy \u2013 niezale\u017cnie od poziomu w organizacji \u2013 rozumieli, czym jest ryzyko i czuli si\u0119 wsp\u00f3\u0142odpowiedzialni za jego identyfikacj\u0119 i zg\u0142aszanie. Otwarta komunikacja, brak kultury obwiniania oraz zach\u0119canie do zg\u0142aszania ryzyk bez obawy o konsekwencje \u2013 to wszystko buduje zaufanie i zaanga\u017cowanie w proces zarz\u0105dzania ryzykiem.<\/p>\n\n\n\n<p>Organizacje, kt\u00f3re dojrzewaj\u0105 w obszarze zarz\u0105dzania ryzykiem, przechodz\u0105 zwykle od podej\u015bcia reaktywnego do proaktywnego. Na pocz\u0105tku dominuj\u0105 dzia\u0142ania punktowe \u2013 np. zwi\u0105zane z incydentami lub audytami. W kolejnych etapach ryzyko zaczyna by\u0107 uwzgl\u0119dniane w procesach planowania, zarz\u0105dzania projektami czy rozwoju produkt\u00f3w. Ostatecznie \u2013 organizacja osi\u0105ga dojrza\u0142o\u015b\u0107, w kt\u00f3rej ryzyko staje si\u0119 integralnym elementem kultury i przewagi konkurencyjnej.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rownowaga-miedzy-formalizacja-a-elastycznoscia-w-zarzadzaniu-ryzykiem\">R\u00f3wnowaga mi\u0119dzy formalizacj\u0105 a elastyczno\u015bci\u0105 w zarz\u0105dzaniu ryzykiem<\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie ryzykiem nie mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 biurokratycznym obowi\u0105zkiem oderwanym od rzeczywisto\u015bci. W wielu organizacjach pr\u00f3by wdro\u017cenia skomplikowanych procedur ko\u0144cz\u0105 si\u0119 tym, \u017ce proces nie jest wykorzystywany w praktyce. Z drugiej strony, zbyt du\u017ca swoboda mo\u017ce prowadzi\u0107 do chaosu i niesp\u00f3jno\u015bci. Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem powinny wi\u0119c by\u0107 elastyczne, ale jednocze\u015bnie opieraj\u0105ce si\u0119 na sp\u00f3jnych ramach, kt\u00f3re zapewni\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 raportowania.<\/p>\n\n\n\n<p>W takich przypadkach pomocna b\u0119dzie sp\u00f3jna metodologia identyfikowania i oceny zagro\u017ce\u0144. Organizacje powinny jasno okre\u015bli\u0107, jakie \u017ar\u00f3d\u0142a ryzyka s\u0105 dla nich istotne, jakich danych u\u017cywaj\u0105 do oceny ryzyka oraz w jaki spos\u00f3b kwalifikuj\u0105 ryzyko jako istotne lub nieistotne. Bez takich ram, proces szybko traci sp\u00f3jno\u015b\u0107, a por\u00f3wnywalno\u015b\u0107 ryzyk pomi\u0119dzy dzia\u0142ami staje si\u0119 niemo\u017cliwa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dlaczego-warto-miec-zasady-zarzadzania-ryzykiem\">Dlaczego warto mie\u0107 zasady zarz\u0105dzania ryzykiem?<\/h2>\n\n\n\n<p>To nie tylko zbi\u00f3r technicznych procedur, ale filozofia dzia\u0142ania oparta na \u015bwiadomo\u015bci, odpowiedzialno\u015bci i ci\u0105g\u0142ym uczeniu si\u0119. W dobrze zaprojektowanym procesie, zarz\u0105dzanie ryzykiem staje si\u0119 realnym wsparciem dla cel\u00f3w biznesowych \u2013 pozwala szybciej reagowa\u0107, podejmowa\u0107 trafniejsze decyzje i budowa\u0107 trwa\u0142\u0105 odporno\u015b\u0107 organizacyjn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Dobrze zaprojektowany i wdro\u017cony proces zarz\u0105dzania ryzykiem pozwala te\u017c na proaktywne dzia\u0142anie zamiast reagowania dopiero w sytuacji kryzysowej, a to z kolei zwi\u0119ksza transparentno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144, buduje zaufanie interesariuszy oraz wspiera spe\u0142nianie wymog\u00f3w regulator\u00f3w i standard\u00f3w bran\u017cowych.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Czym s\u0105 zasady zarz\u0105dzania ryzykiem? Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem to zbi\u00f3r regu\u0142, kt\u00f3re wskazuj\u0105, jak identyfikowa\u0107, ocenia\u0107 i reagowa\u0107 na zagro\u017cenia w spos\u00f3b systematyczny i przemy\u015blany&#8230;.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":4309,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"tags":[187,196,191,212,164,215,173,184,182,181,180,171,176,213,197,216,183,175,290,208],"class_list":["post-4308","articles","type-articles","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-audyt-wewnetrzny","tag-capa","tag-cel-audytu","tag-dzialanie-korygujace-i-zapobiegajace","tag-finanse","tag-istotne-elementy-audytu-jakosci","tag-komunikacja","tag-komunikacja-miedzydzialowa","tag-narzedzia-capa","tag-narzedzie-sap-grc","tag-oprogramowanie-do-zarzadzania-ryzykiem","tag-proces-capa","tag-sap-grc-2","tag-waznosc-audytu","tag-wdrozenie-sap-grc","tag-wzmacnianie-wspolpracy-zespolu","tag-zarzadzanie-jakoscia","tag-zarzadzanie-ryzykiem","tag-zarzadzanie-ryzykiem-szablon","tag-zgodnosc-regulacyjna"],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management.jpeg",2560,1752,false],"thumbnail":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-300x205.jpeg",300,205,true],"medium_large":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-768x526.jpeg",640,438,true],"large":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-1024x701.jpeg",640,438,true],"1536x1536":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-1536x1051.jpeg",1536,1051,true],"2048x2048":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-2048x1402.jpeg",2048,1402,true],"logo":["https:\/\/adaptivegrc.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Principles-of-risk-management-146x100.jpeg",146,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"\u0141ukasz Krzewicki","author_link":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/author\/lukasz-krzewicki\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Czym s\u0105 zasady zarz\u0105dzania ryzykiem? Zasady zarz\u0105dzania ryzykiem to zbi\u00f3r regu\u0142, kt\u00f3re wskazuj\u0105, jak identyfikowa\u0107, ocenia\u0107 i reagowa\u0107 na zagro\u017cenia w spos\u00f3b systematyczny i przemy\u015blany....","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/4308","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/articles"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4308"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/4308\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6800,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/4308\/revisions\/6800"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4309"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adaptivegrc.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}